金融行业管理技能与执行力提升内训

　　对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破金融行业管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞 察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强执行力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人

　　内容简介

　　第一篇 金融企业管理者角色认知与定位

　　第一讲　认清角色　 忠于公司

　　1、四种角色

　　职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己

　　错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

　　2、忠于公司，还是忠于职业？

　　四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子

　　职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

　　第二讲　　承担责任　解决问题

　　问题的解决者　责任的承担者

　　第三讲　　双赢思维　辅佐上司

　　1、了解上司、体谅上司

　　困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？

　　2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司

　　第二篇　 金融企业管理者管理技能与执行力提升?

　　-----理解并运用打造高绩效团队的关键技巧?

　　第一讲：金融企业管理者领导力核心素质的培养

　　1. 通过塑造与传播愿景提升领导力

　　2. 通过价值观塑造提升领导力

　　3. 通过建立信任塑造领导力

　　4. 其它领导力素质的培养

　　第二讲：银行内部领导行为方式及领导力培养

　　1. 支持型领导行为的培养

　　2. 指导型领导行为的培养

　　3. 参与型领导行为的培养

　　4. 领导者奖励行为的培养

　　5. 超凡魅力型领导行为的培养

　　第三讲：银行内部有效授权与领导力提升

　　1. 研讨：请比较命令与授权的差别

　　2. 总结：授权的功能与运用

　　3. 借鉴授权的理念下达命令

　　4. 有效授权的四个步骤

　　5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

　　第四讲：行长如何有效激励下属

　　1、 员工激励的基本原理

　　2、 企业内部激励文化的基本类型

　　3、 练习：他们为何而努力工作？

　　4、 塑造良好的内部激励机制

　　5、 企业内部激励机制的内容

　　6、 制度型激励与非制度型激励的综合运用

　　7、 日常工作中如何有效激励下属

　　8、 日常工作中激励下属的常见方法