高绩效团队建设内训

　　企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理 上海拓展训练项目；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

　　培训背景

　　根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十 五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际 标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管 理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。

　　课程大纲

　　第一讲 团队建设途径与管理原则

　　? 一、团队建设途径

　　? 途径一：角色界定途径

　　? 途径二：目标导向途径

　　? 途径三：共识导向途径

　　? 途径四：人际关系途径

　　? 二、管理原则

　　第二章 团队成熟度

　　1、思维层次

　　2、情商层次

　　第三章 角色界定途径

　　（职位说明书与部门职能）

　　１、角色的分类

　　２、在下属面前的五大角色

　　３、常见误区

　　４、错位现象：

　　5、中层主管角色行为

　　第四章 团队建设的心理基础

　　一、团队合作的核心——奉献精神

　　１、奉献是获得的途径，是一种人生态度

　　２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）

　　３、付出的竞争——体坛人生

　　４、员工奉献方式 自动自发；不背叛；达观面对所得 ；奉献智慧

　　5、“葫芦现象”

　　二、人生悖论

　　三、情绪管理

　　1、自我觉察

　　2、善观因缘

　　3、自我调节

　　第五章 团队管理心理学

　　? 一、期望的力量

　　? 二、被冷落的热情

　　? 三、正向加强

　　第六章 团队行为模式改善

　　? 习惯与组织行为模式

　　? 观念—行为—习惯—命运

　　? 1、习惯决定命运

　　? 2、习惯与行为模式改善

　　第七章 享受创造的过程

　　? 一、金钱与幸福指数

　　? 二、人生三态

　　? 三、目标是地平线

　　? 1、目标是地平线

　　? 2、实行的悲哀

　　? 3、假如过程可以省略

　　? 4、假如人生可以假设

　　? 5、乘公交车的艺术