管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)：实战篇内训

　　【方案个性化(系统思想模块化结构设计,方案针对客户自身需求)】

　　【授之以渔(关注咨询培训核心价值的传递,培训内容的系统性完整性)】

　　【案例研讨+沙盘模拟+管理推演(注重先进管理理念与东方管理文化融合)】

　　课程大纲：

　　1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

　　>(品牌课)实战篇：职位说明书

　　>(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估

　　>(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富

　　>(品牌课)企业薪酬战略和管理

　　>(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理

　　>(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心

　　>(品牌课)实战篇：培训系统的设计和员工培训系统化

　　>(品牌课)实战篇：人力资源招聘技巧(选拔测评和面试)

　　2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

　　3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

　　>(品牌课)实战篇：最佳市场竞争策略的评估和选择

　　>(品牌课)实战篇：大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设

　　>(品牌课)实战篇：新产品上市的操作流程

　　>(品牌课)实战篇：分销管理-如何优化渠道，提升渠道力(能力和效率)

　　>(品牌课)实战篇：分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长

　　4,企业长青系列:管理基层团队建设(如何当好班组长)：实战篇

　　5,企业长青系列:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)：实战篇

　　6,企业长青系列:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力)：实战篇

　　7,企业长青系列:用企业文化优秀基因塑造团队精神：实战篇

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　　1 上海素质拓展训练,(专题内训):时间管理(提升11%组织运营效率)：实战篇

　　2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理：实战篇

　　3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理：实战篇

　　4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理：实战篇

　　5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案)：实战篇

　　6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象：实战篇

　　7 上海户外拓展训练,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训：实战篇

　　8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设：实战篇

　　9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理：实战篇

　　一、教育背景：

　　(1)国家注册管理咨询顾问 (2)企业管理工程,市场营销双学士 (3)A.T.A工商管理MBA

　　二、工作经历现任社会职务:

　　(1)深圳商业培训中心培训讲师 (2)东大博彦管理咨询公司顾问 (3)CPC咨询培训中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人著名跨国公司(德国)7年专业经验.欧阳先生长期从事咨询工作:擅长公司战略,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,市场营销等领 域.经手大型综合案例十余宗,服务企业近百家,客户包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构.